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一个弘远的组织文化应该与企业的中枢价值不雅相一致。中枢价值不雅是企业所追求的最热切的原则和信念,它们代表了企业的责任和愿景。举例,一个以立异为中枢价值不雅的企业应该饱读动职工建议新念念法和科罚决议,为他们提供一个积极通达的立异环境。通过与中枢价值不雅的一致,组织文化不错在全员中传播,并疏导职工的步履和决策。 图片 app 一个积极的组织文化应该饱读动职工的发展和成长。职工是企业最热切的资源,他们的发展和成长对企业的告捷至关热切。因此,一个精良的组织文化应该提供培训和发展契机,饱读动职工抑遏学习
▲是新一又友吗?点击“盖雅学苑”关注咱们开发一款app成本 回复“1”领取盖雅学苑精选文章电子书《激活》 图片 文|HR thinker 本文共3432字 最近,一种新的“辞职”形貌激励许多打工东谈主的共识,即“精神辞职”(Quiet Quitting)。 所谓“精神辞职”并非真的辞职,是指心态上的一种改变——罢手在使命中致力于上进,划清使命和生计的界限,仅以最低限度完要素内职责。平庸来说,这种景色是,躺平但没完全躺平,摆烂但不完全摆烂。 有东谈主将它称为反内卷的一种行动,也有东谈主把它成为一