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每个东说念主都会在使命中提倡一些建议和观点。但问题是，有些观点根底不值得听取。
诚然提倡建议很简便，但不幸的是，好多首席信息官最终因为听取了具有误导性、自利或都备空幻的建议而使企业付出了千里重的代价。
一个误导性的建议，就像一个坏话，当它被更多的东说念主重叠时，时常会成为公认的事实。
那么是否厌倦了听到那些被阐述是不准确、不对逻辑或都备空幻的建议?首席信息官需要了解7个应该忽略的IT建议。
1.外包缔造老是更便宜这一建议之是以具有潜在的浮松性，是因为它强调资本效益比。IT和交易治理商议机构Think Systems公司的副总裁兼首席信息官Ed Mullin默示：“首席信息官应该探究若何成为收益中心而不是资本中心。”
app新办法和更快、更完善的期间治理决策是鼓励业务增长并赋予企业竞争上风的迫切身分。Mullin问说念，“在大多数缔造东说念主员开展汉典使命的期间，用更便宜的外包缔造东说念主员取代资本昂贵的腹地东说念主才似乎是一个合理的办法，但在缔造特定于企业的治理决策时，需要探究行业常识的损成仇裁汰效果的代价。”
治理当用法子缔造资本与价值之比的更好次序是专注于匡助现存团队更智能、更快地使命。然后，若是探究了总共身分，外包缔造仍然是一个合理的遴聘，那么分阶段严慎地测试该次序。Mullin建议说，“尝试将一些不太迫切的状貌/应用法子外包出去，并对其进行测试。可能需要探究一种搀杂缔造的次序，其中在腹地运用里面东说念主才，在国际礼聘外包东说念主才。”
2.一项新期间的价值只可通过专注来实现在尚未都备了解新系统的交易价值或交易影响时，剿袭新系统可能是危境的。自动化/使命流治理软件提供商Nintex公司IT副总裁Justin Donato告诫说，一项新期间可能有助于提升分娩率或使企业的业务在与竞争敌手的竞争中脱颖而出，但必须事前意志到可能靠近的风险。
首席信息官需要欺压专注于一项具有出路的新期间的劝诱。Donato说，“期间指导者和他们的工程团队但愿尝试和阐述新期间;这是让他们对IT期间充满海涵的一部分原因。首席信息官必须进展积极作用，教诲IT从创意产生到价值开始的政策扩充。”
若是莫得一个强有劲的交易案例来界说状貌的最终计较，以及它的缔造时期表并了解最终的告捷是什么状貌，那么一项筹划很容易摒弃。Donato解释说，“预算超支、错失商机和声誉受损都是使这些未训诲证的新状貌变得冒险的部分原因。”
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3.只须有疑问，就细目有问题“只须有疑问，就细目有问题。”当着名演员罗伯特·德尼罗在1998年的动作片《浪东说念主》中说出这些话时，听起来既贤明又裕如知勤劳。然而若是职工说出这么的话时需要肃穆。
这意味着依靠直观察觉问题。集会安全期间提供商Perimeter 81公司的DevOps和IT主宰Nati Aviv解释说：“换句话说，若是嗅觉有些不对劲，那就证据可能有问题。但在现实的IT寰球中，这根底不是事实。”
若是有潜在的问题，举例客户投诉或发出性能警报可能会有问题，但不要假定出现最坏的问题。Aviv说，“在了解总共事实之前，不要削弱下论断。需要在问题升级之前进行走访，这可能是误报或小故障。最迫切的是不要意外中毁伤IT团队的声誉，也不要让各方纳屦踵决，因为在翌日的某个时候可能需要他们的匡助来治理真确的问题。而把每一个疑问都动作危机对待，会给团队带来无谓要的压力。”
4.集成套件长久提供不凡的可用性和价值诚然剿袭集成套件或紧缚在并吞个品牌下的器具和就业可能看起来相宜逻辑、方便且资本便宜，但可能无法达成其同意。内容治理系统提供商Contentstack公司首席期间官Nishant Patel问说念：“企业的IT团队只与一家提供商打交说念，联系我们而不是与多家提供商打交说念。若是剿袭的器具或就业莫得达到预期，或者在试图达到或跳跃数字化转型计较时，它的性能仅仅达到规范，该若何办?”
若是企业被一家供应商锁定，那么可能难以探索可能更好的替代决策。Patel说，“集成一体化次序不容企业剿袭市集上更好的治理决策。企业应该预计到数字需求将扩大，而生动性和敏捷性将是录用截至的中枢。”
Patel建议寻找一种不错赞助平凡的同类最好就业的架构。他说，“企业不错定制应用法子或就业的遴聘，以最适合其特定需求，如今有多数供应商提供的器具和就业不错舒服特定的企业需求。剿袭这种次序还意味着企业在遴聘器具或就业时不错愈加生动，若是不起作用，不错削弱更换。”
5.让截至证据一切告捷的倡议闲居受到里面倡导者和传闻念者的鼓励，这些赞助者在状貌缔造中起着至关迫切的作用。
通讯基础设施就业提供商Zayo公司的首席信息官Ginna Rahaauge默示：“不然，期间东说念主员可能只会被视为战术鼓励者，而不是政策标的的影响者。”他解释说，讲故事提供了一个契机，不错将政策决策与对客户或利益关联者最很是想兴味的截至关联起来，从而提升关联性和信任度。
企业期间东说念主员主要专注于创建治理决策，然后将肃穆力退换到下一个具有挑战性的状貌或问题上。Raahauge说，“从历史上看，他们不肯意进行营销或论说截至背后的故事。”临了，让截至话语可能会暴虐首席信息官偏激团队的迫切孝顺，尤其是在快节律或大界限转型的期间。
6.投资新期间是产生高大收益的好次序供应商闲居向企业首席信息官建议，剿袭最新的热点期间细目会产生高大的收益。事实上，任何紧要立异只须在IT指导者与业务伙伴密切互助以和解企业和IT的利益和需求后才能阐述是告捷的。
数字化转型赞助提供商UST公司首席信息官Sunil Kanchi默示：“在孤岛中创建的任何筹划都会带来厄运。”
Kanchi建议查验新期间所同意的交易利益将若何与现存的过程校正和再行规划筹划相集结。他说，“期间系统扩充的全体业务次序，将带来预期的平允和告捷的扩充。”
7.期间债务只会导致IT问题当缔造团队被条款加速状貌的完成和录用时，就会出现期间债务。从施行上讲，这是将速率置于代码质料之上的截至。期间债务不异于金融债务，因为最终必须偿还。偿还期间债务闲居需要治理兼容性问题、安全缝隙、性能问题以偏激他问题。
这一切听起来都很糟糕，但在线编码测试就业提供商Codibility公司首席期间官Snir Yarom以为，期间债务若是治理适合，可能是件善事。Yarom以为，将IT团队智力的20%至30%捏续用于校正期间和减少期间债务，在大多数情况下，都会带来很好的投资文书率。他默示，“这使科技公司好像更快地行为，这对他们来说都是一种更很是想兴味的竞争上风，”
Yarom默示，好像依期分娩可靠和高质料软件的企业不错提升其盈利智力、分娩力和市集份额，同期提升全体绩效。他回顾说，“确保企业的工程团队长久以最大速率运作不是一个偏好问题，而是一个业务邻接性问题。”
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