小程序开发公司 ERP系统从调研到实践
发布日期：2024-10-12 05:44 点击次数：95
跟着数字化转型成为热议话题，咱们在各式形势齐能听到对于它的计划。关联词小程序开发公司，对于数字化转型的探讨往往聚焦于政策、想法和价值等宏不雅层面，而忽略了实践中的具体问题。本文旨在从自身实践角度开赴小程序开发公司，总结和探讨企业在数字化过程中碰到的问题。
资格过几个大型姿首的实施和树立，但是因为时候原因并莫得进行过全体复盘，本文即是对我方资格的复盘，也不错通过复盘梳理在系统实施中碰到的问题和自身的得失。这里要证明下，ERP并不代表数字化，这两者之间不成划等号。但是ERP系统是企业数字化树立中要紧的构成部分，是企业数字化过程中的要紧器具，是以这即是实施系统过程中的总结，亦然针对企业数字化实践过程中的总结。
因为ERP系统搭建或信息化树立是一个很弘远的姿首，是以为了浅易交融，本文会按照系统树立的要领来分歧章节。
什么是ERP?
ERP的全称是企业资源计算，是一种想想理念；ERP系统是企业资源经管系统，是竣事ERP理念的实体；但在日常语境下erp和erp系统并不需要进行区分，作念到看贵寓、读著述而不猜疑即可。
ERP系统是从MRP（物料需求计算）演化而来的，当先是服务于坐褥制造企业的，跟着信息本领的束缚发展，erp系统渐渐应用在更多的行业与领域。因为历史原因，进销存系统是在ERP系统之前就被公司使用的系统，是以偶然咱们会将ERP系统称为进销存系统，但是咱们算作家具要了了的知说念，进销存系统并不成指代ERP。
ERP系统即是对企业计议中三流（物流、资金流、信息流）的集成经管的系统，包含企业计议过程中的各个方面；包括但不限于：采购经管、物料经管、车间经管、库存经管、东说念主力资源经管、财务经管等。
一、计算阶段
1.1 为什么要作念
当企业东说念主员越来越多、业务越来越多的时候，经管层是不好像澄澈知说念职工施行情况的，只可通过业务厚爱东说念主提供的报表来了解企业计议状态。而且陈说层级越长，信息在传达过程就越容易失真，如同供应链中的“牛鞭效应”。因为需求信息无法灵验无误的传递，导致信息在传递过程中渐渐失真。这也导致经管层制定的王法并不成合理的掩盖到统共东说念主，也不成证据践诺情况实时对王法作念调治。
对于一些岗亭如销售、维修技师等，因为他们的使命就需要顺利于客户战役，且公司轨制也不成完全波及到每个方面，是以就有机融会过岗亭脾气获取不当利益的，而且越是信息不透明越是浅易通过信息差获取不当利益。
是以公司就需要借助企业数字化的方式，磨平经管过程中碰到的封锁，而erp是企业数字化的要紧器具，是以就会有自建系统或购买系统的情理，但愿好像通过系统竣事降本增效、提高公司经管层对公司的掌控力（也包括通过数字化这个情理对东说念主员精简及权力回收）。
1.2 但愿竣事的主张
不管是购买系统照旧自研系统，系统本人确信不是目的，而是但愿通过系统达到的某个可量化的主张。戒备，这个主张一定是企业数字化后但愿达成的主张，而且这个主张是不错量化的。举例但愿系统上线后不错提高若干效率、节俭若干东说念主力时候、比拟旧系统提高了若干效率等。
因为传统企业并不好像真确了解企业数字化的价值，对系统的唯独阐明即是不错在电脑、手机上实时看到业务数据。这就导致企业在评估软件价值、财务陈说的时候，只看到了公司对其的连续干预。
而且在传统企业眼中，销售部门是用来挣钱的，而产研部门一直是个销金窟，并不成带来顺利经济价值也就算了，还不成通过不祥的本钱限定或者东说念主力的加多取得改善。持久的干预就会导致产研部门会受到非议，对于股份制公司来说，产研部门的持久干预顺利影响到了年底分红，是以就会导致软件实施过程中部门之间配合效率下落、配合意愿裁汰。
因此这个主张一定是公司里面的共鸣，如果是产研部门里面制定而莫得业务东说念主员的参与，就导致这个主张成了产研部门的一相愉快了。举例竣事销售东说念主员收款请托进程的效率提高，那么竣事这个主张就需要优化统共这个词请托进程，而销售东说念主员极有可能不错通过原来的进程获取到原来不属于我方的东西，这不错是权力也不错是利益。
只消影响到了业务东说念主员的蛋糕，那么就很难将系统鼓励下去。
是以在树立之初，咱们就需要制定一个主张，这个主张既不错引颈软件竣事的标的，也不错通过主张来体现软件带来的价值，另外也不错通过寰球的共鸣除名在推动系统过程中的无须要禁锢。
1.3 从何处脱手
在数字化转型的旅程中，企业濒临着两种主要的旅途采用：一是从小处入辖下手，渐渐鼓励；二是全面布局，一次成型。
开首，从小处入辖下手的方式，采用那些沉寂性强、与其他业务耦合度低、且访佛服务密集的业务线或功能开动，如客服系统、数据分析模块或OA系统。这种方式具有以下优点：
竣事难度低：由于这些功能与其他业务莫得顺利关联，因此在实施过程中不会激励跨部门的相通与相助费事，系统的上线过程也愈加赶紧。
本钱可控：初期干预较小，企业不错证据自身的财务气象渐渐加多干预，幸免了一次性大范围干预带来的资金压力。
风险小：小功能平素较为不祥，开发和实施的难度相对较低，即便碰到问题也易于调治和优化。
成效快：通过率先竣事一些要害的小功能，企业好像赶紧看到数字化转型带来的后果，增强进一步鼓励数字化的信心。
关联词，这种方式也有其不及之处：
全体斟酌不及：由于前期侧重于小范围功能的竣事，可能会导致穷乏全体斟酌，在后续迭代中因基础架构不及而需进行重构。
系统整合难度大：跟着小功能的束缚加多，系统之间的整合和和谐难度也会随之加大，可能激励信息孤岛和进程不畅的问题。
其次，另一种方式是搭建一整套系统，这种策略具有以下上风：
全体斟酌澄澈：在构建整套系统之前，会进行全面的需求分析和斟酌，确保系统好像餍足企业的全体业务需求。
系统整合度高：整套系统里面各个模块之间精熟集成，信息运动顺畅，幸免了信息孤岛和进程不畅的问题。
用户体验一致：整套系统平素选择斡旋的遐想范例和界面作风，使得用户体验愈加一致和友好。
扩张性强：由于具有全体斟酌，整套系统在后续扩张和升级时愈加纯真和浅易。
天然，这种方法同样伴跟着一定的挑战：
初期干预大：构建整套系统需要较大的初期干预，包括硬件、软件、东说念主力等方面的本钱。
实施周期长：整套系统的搭建和实施过程较为复杂，需要较长的时候来完成。
风险较高：由于整套系统波及多个模块和复杂的业务进程，因此风险也相对较高，一朝某个要道出现问题，可能会影响统共这个词系统的正常运行。
是以，企业在作念数字化时莫得固定的旅途，需要证据自身的施行情况和发展阶段，采用适应我方的方式。
1.4 自研前的调研准备
在作念之前咱们需要全面了解公司里面的部门分歧和公司经管作风，因为“系统只是器具”。系统是不成弥补经管上的缺失的，许多传统企业经管者觉得只消上线了系统，就能让公司涣然一新变成了领罕有字化智商的公司，这施行是并莫得交融企业数字化或者只是把本应不属于产研部门的使命强行加到了产研部门身上。
本领的先进性并不成弥补经管上的缺失，如果现存经管就不范例，系统就无法开发，系统是踏实的经管方式的体现，系统是在餍足现存圭臬进程的基础之上去分析现存气象的，这样智力阐述出系统的价值。
通过系统来再行梳理范例时，也容易出现一相愉快的情况，因为公司高层万古候的脱离一线，导致对一线的使命情况并不了解，虽然有范例，但一线东说念主员往往并不成百分百的按照圭臬践诺，而圭臬是否严格践诺也不会体现到短期营收上去，而高层只可通过营收数字来分析指导使命，接着就导致了信息不对称,就算下达坚忍的程序也只可形成阴奉阳违。
在不好像真确了解一线的情况下，部门附近在指导功能进程时还会提议我方的想法，但愿通过系统再次将进程圭臬化。这就会导致进程与业务的不匹配，形成开发出来的进程与施行业务差距很大，而自研之前就应该需要充分的了解公司的施行情况，而不是为了圭臬而圭臬、为了范例而范例，使用才是第一步。
另外咱们也需要知说念现时仍是使用了哪些系统，以及系统是通过什么逻辑证明注解业务的。举个例子：退货是订单中很常见的业务，老例的作念法是当用户发起退货操作的时候，证据订单生成仓储系统的退货入库单，当仓管入库后，再证据退货入库单生成财务票据。那时公司那时使用的金蝶系统是在原有的销售出库单上推式生成新的采购入库单，顺利在原有的采购入库单上进行修改。
通过这个例子，咱们就好像很直不雅的感受到业务的施行进程和系统证明注解后的进程。有系统和莫得系统这是两回事，咱们不错交融公司统共业务齐有一个最优的进程和有计算，如果之前仍是有系统证明注解了公司的业务，那么例必会影响到咱们自身对于业务的交融，也影响到业务东说念主员对于系统的操作俗例。
二、调研阶段
2.1 线下需求调研
作念大型系统或系统关联多岗亭时，不错证据业务线为突破口。选择头脑风暴的花样，每战役一个岗亭就将该岗亭的统共职责齐纪录下来，在纪录职责时不需要关注哪些内容不错作念到系统上，因为纪录职责的目的是为了让咱们更了解业务东说念主员所需要作念的事情。
业务线这三个字每个东说念主交融是不同的，致使在业务带领那就莫得业务线的想法，但是他们了了的知说念我方的职责以及部门职责，这种方式的克己即是不错幸免因只关注业务线而产生遗漏。在纪录职责的时候也尽量精简，“动词+名词+部瓦解释”就饱胀纪录每个岗亭要作念的事情了（见下图）。
而且在调研时，哪怕语音和视频会议相通的再了了，也齐需要线底下对面调研。调研时一定要去线下，语音或者视频会议相通的再了了，齐不如线下相通。
比如有次去线下调研 ，维修车间和前台有一墙之隔，技师常常来去跑，我就问为啥不弄一个对讲机？业务说之前弄过，但是因为门店傍边有许多饭铺，用对讲机的时候常常碰到串频说念的情况。这边刚问车修好了没，结果那处传过来：5号桌的菜仍是好了。如果不是线下调研，这种情况我信托家具永久无法获取到，只是千里浸在我方的逻辑寰球里。
2.2 业务建模
调研落幕后，咱们不错将调研结果通过岗亭职责脑图、用例图、业务进程图来体现。如果业务线的进程过长且波及多个部门，那么不错证据领域驱动遐想的表面，通过拆分领域的方式将一个大的业务线拆分红多个子业务，针对每一个子业务单独分析。这里需要戒备，这些子业务可能并不是委果存在的，而是证据对业务的了解和对家具架构的交融东说念主为分歧的。
以整车的维修持例，不错证据职责相似度和业务场景不错将其拆分为：服务参谋人管待客户、维修技师维修车辆、仓管员出库配件、客户付款这四个子业务（可见下图的服务参谋人管待客户的业务）。
1）业务用例图
2）业务进程图
在“服务参谋人管待客户”业务中，咱们需要详备了解到每一个要领是若何完成的，如果有纸质票据，纸质票据是什么花样；如果需要作念电子票据，那么电子票据的署名是否好像用电子签名完成；进店的客户是不是车主，不是车主何如处理；客户以什么花样进行付款，是否使用了积分、券等一些列细节问题。
通过上述问题，咱们就应该不错知说念拆分红子业务的克己了。它好像更深入的交融业务中的每一个要道，在功能遐想的时候也不错更澄澈的阐明到功能谁在用，使用者的场景和痛点。
咱们天然不错将一整条业务线竣工体现出来，这样能体现出业务的流向和了解业务全体，但是这样会导致信息太多，让咱们忽略掉一些细节。如果想要了解统共这个词业务进程，不错单独绘制一张沉寂且完整的业务进程图。
2.3 调研结果需达成共鸣
比拟于上述的调研产出，最最要紧的即是调研结果能否达成共鸣。
再访佛一遍，调研产出虽然要紧，但更要紧的是调研结果能否达成共鸣。
每一次产出齐应向业务东说念主员证据，况且需要取得各业务部门带领及部分下层东说念主员的招供。一线东说念主员平素更接近施行使命环境，对具体操作过程中的问题有着更深入的交融；而经管层则更多地关注全体计谋斟酌和进程优化，其视角更为宏不雅。因此，咱们不仅需要经管层的证据，还需要与一线东说念主员共同探讨进程的可行性。
如果不进行充分的证据，很容易因为相通不到位而产生返工的情况，让家具夹在中间无法胜利鼓励使命。
三、遐想研发阶段
3.1 系统建模
复杂系统的在竣事之初，齐是从很不祥的功能开动的。但是跟着功能的加多、代码数目加多、结构的变更的原因，渐渐变得复杂且不可控。是以咱们需要借助“理念”“器具”的力量来幸免系统走向浩瀚。
领域驱动遐想（简称DDD）即是应付复杂系统很灵验的方法，DDD的中枢目的即是利用各式方法、技巧和器具索要出问题施行的领域模子，将大系统拆分为子模块，通过这种方式裁汰“单体架构”因功能变多、需求变多、数据变多而产生了过多的复杂性。况且为了幸免系统的过度遐想、遐想不及，为系统留住的本领债，咱们需要爱重调研和家具斟酌。
系统建模的关注点在于分歧系统与外界的职责，系统能作念什么、外界的反应是什么。软件系统就如同现实寰球的映射，通过系统建模将现实寰球中出现的实体映射到软件中。在线下调研时，咱们仍是得知了企业统共岗亭、每个岗亭所作的使命、拆分了业务线，那么下一步就需要证据现实寰球去分析系统。
1）功能用例图
系统用例图不错在业务用例图的基础上进行修改。我选择的方法是在业务用例图上将不错通过系统完成的使命标红。这样既能节俭再行绘制的时候，也能澄澈地界定业务和系统的范围，明确哪些使命由系统完成，哪些不由系统处理。如果系统在某个要道出现问题，不错通过用例分析出是系统的问题照旧使用者的问题。
2）实体关系图
实体关系图（ER图或ERD图）是将业务需求升沉为系统遐想过程中的要紧器具。它不错匡助家具司理将业务进程升沉为具体的数据结构，让咱们好像更好地交融各数据实体之间的逻辑关系。况且实体关系图还能为团队成员提供了一种共同的谈话和框架，让家具和本领在通常的语境下相通。
虽然家具司理并不需要会写代码，但是咱们仍然需要了解系统的数据结构，这种交融不错为后续的系统斟酌、业务逻辑的竣事以及数据分析奠定基础。
3.2 需求文档产出
上一步咱们仍是澄澈的知说念系统需要完成哪些使命，下一步就需要产出原型和需求文档了，在产出原型和文档时需要戒备以下几点。
1）名词定名要斡旋
举例业务这个词，咱们不错交融成“业务东说念主员”，也不错交融成“业务进程”。因为有这种情况的产生，是以咱们就需要斡旋定名范例，需要斡旋定名的不啻是软件中的常用字段，也包括业务东说念主员常用的名词，幸免使用同义词或者类似的抒发方式，导致交融上的约束。
咱们不错制定一套明确的定名范例，在统共这个词团队中推利用用，定名范例里包括名词、名词含义。
2）保险输入信息的正确性
业务东说念主员在使用系统的时候，常常会填错信息，致使会出现票据仍是提交财务且财务仍是审核通过了，此时业务东说念主员要求回退票据，如果出现这种情况，咱们若何处理？这就要求系统帅有纠错机制机制、防呆机制、逆向进程，确保职工录入信息的正确性。
在遐想功能时，咱们需要斟酌到不管业务操作到了那一步，咱们齐不错匡助业务东说念主员将作假信息改正。但是咱们要戒备，统共的数据改正齐是建立在现实寰球中的，咱们不成行止理现实寰球中根底不存在的作假。
通过施行例子，咱们应该能更好的交融为什么要保证数据的正确性：
小程序开发服务参谋人创建票据，仍是将票据指派给主修东说念主了，发现车辆VIN填错了，，此时若何处理？
这种作假咱们不错树立VIN的花样，如果与VIN的花样不符，那么就无法提交；如果花样填写正确但内容作假，小程序开发价格这种情况就不错将票据取销回创建的状态进行车辆信息的修改；如果状态仍是无法回退了，那么就不错通过修改功能，将新的信息掩盖旧的信息，并保留旧的数据以作纪录。
服务参谋人创建票据后，客户因为遑急事情需要离店，此时若何处理？
前边咱们说了，系统是现实寰球的映射，咱们不错证据业求施行的情况来处治软件搭建的费事。如果车辆还莫得进入维修（创建状态），那么咱们不错作废票据；如果车辆仍是在维修了，但是还并莫得拆解车，咱们不错通过票据回退的方式，将票据回退至创建状态再进行作废票据。如果车辆仍是拆解了某些配件，咱们就无法进行处理了，这并不是系统不复古而是施行业务场景不复古。
3）幸免过度遐想
B端家具在遐想时需要爱重“易用性”，要发奋幸免过度遐想，组件库有的姿首就顺利沿用组件库的姿首就好了，没必要苦思恶想去竣事一个不一样的交互和展示花样。因为施行用户可能学历不高、不太会用电脑、年岁较大等等，这些身分齐影响原型的竣事。
在遐想B端家具时，应高度爱重“易用性”，尽量幸免过度遐想。组件库不错提供的姿首，不错顺利沿用，没必要苦思恶想去竣事一个不一样的交互和展示花样，毕竟家具的价值不在于交互的新颖、遐想的翻新。而且斟酌到施行用户可能学历不高、不老到电脑操作或年岁较大，咱们还需要将页面遐想的“丑”一些，举例：加粗的笔墨、显然的按钮。
常用的组件库包括：Ant Design、Vant、Element。
4）不要过于迷信本领
科学本领是第一世产力，但不成轻微的就觉得新本领即是好的。要辩证的去看待本领，不成堕入到产研团队的自嗨。在某些特定情境下，本领的应用并非取决于其先进与否，而是受制于更为基本的身分——东说念主力本钱。
举例，RFID本领算作一种高效的数据采集妙技，好像提高供应链经管的效率，但并不代表有仓储业务的企业就会去用RFID。并非因为本领有颓势，而是用东说念主力比用这些新本领更省钱。
以小仓库（50㎡）为例，不管是否应用RFID，总归是需要一个仓管员来厚爱的，而且RFID的标签不是诬捏出当今物料上的，还需要破耗时候将标签贴到物料上，应用新本领除了多用钱以外莫得节俭任何时候，只不外是将出库的时候破耗在了贴标签上。
3.3 业务厚爱东说念主及一线东说念主员证据
产出原型、需求文档之后，先不要着急去开发，而是需要与业务东说念主员进行证据。因为软件毕竟是职工使用的，是以咱们就需要束缚的去和职工进行相通，向他们计划对于系统遐想的建议与合感性。与调研结果的证据类似，即需要与一线东说念主员证据也需要与对应经管层证据。
以上头的进程为例，咱们不错向部门厚爱东说念主（售前部门带领）去证据进程的合感性。如果进程是合理的，不错让带领去证据区域、门店、计议等情况，保举几个一线业务东说念主员，再向他们证据功能进程和页面交互。与一线业务东说念主员证据的时候需要戒备，最佳不要和业务带领一块证据，免得因为带领在场而不敢主动发言，提不出我方的意见。
3.4 需求评审
如果部门带领以及一线职工齐觉得莫得问题之后，咱们就需要进入到需求评审阶段了。
需求评审的中枢即是PRD文档，是以一份好的PRD文档十分要紧。什么是好的PRD文档呢？那即是结构澄澈。连结前边的业务建模、系统建模，咱们就不错将其连结到PRD文档中。
通过业务建模让团队对业务有个澄澈的意识，再通过系统建模让共事知说念系统逻辑是什么样的，再去证据系统建模去老师对应的原型页面。这样就不错让咱们的团队从业务到系统齐有了一个全面的阐明，斡旋阐明之后，就能保险本领同学好像在了解业务的基础之上去发问，幸免本领同学频繁去反驳家具有计算的合感性，导致统共这个词会议齐是在与本领同学的争执中渡过。
在需求评审时需要戒备，咱们一定要作念好会议纪要。就像上头提到的，需求评审不可幸免的会与本领产生争执，偶然会议上争论很热烈，但是争论来争论去，就会越来越隔离会议目的的，成了为了争论而争论。是以为了幸免这种情况的产生，如果碰到会议上不成坐窝产生处治有计算的问题，那就先作念纪录等会后处治。
有争执先纪录，等级二次需求评审就不错顺利针对前次的留传问题作念评审。
3.5 测查验收
在需求评审通过并完成开发使命后，接下来的要害要领是测查验收。这一阶段确保软件餍足功能需求，同期也能在施行使用场景下餍足业务使用。
测查验时要戒备底下三点:
压力测试：咱们不错证据企业职工数目，来调理和细目压力测试的强度。毕竟对于一家100东说念主的企业和一家10000东说念主的企业，压力测试的要点和范围会有显然的区别。极端是导入导出功能需要要点测试，因为一般月底会作念总结会议，常常需要导出数据进行数据分析。
兼容性测试：完成压力测试后，紧接着进行兼容性测试。这一测试即是考据软件在不同操作系统、浏览器以及开发上的推崇。在兼容性测试前，不错先统计企业内使用开发的情况，假如企业斡旋使用edge浏览器（微软原生浏览器），那么也就没必要去测试国产的各式东倒西歪的浏览器了。
用户体验测试：在确保了软件的基本功能和本领踏实性后，接下来的要点是用户体验测试。通过蚁合用户反应和不雅察他们的施行操作行径，咱们不错深入了解软件的优过错，并证据结果进行必要的调治和优化，提高全体的用户体验。咱们不错邀请需求评审时那些共事（调研产出证据、需求证据的业务共事），毕竟和他们相通过原型和进程，他们仍是对咱们的系统有了基本的了解。由他们主导用户体验的优劣，也除名了再行先容系统的时候。
四、实施准备阶段
4.1 里面认同的实施计算
你可能会想，实施计算不即是不祥地规章一个时候，让企业开动使用新系统吗？关联词，事情远莫得那么不祥。对于大多数业务东说念主员来说，这套ERP系统是一个全新的器具，他们致使可能从未见过。在这种情况下，咱们若何确保每个职工齐能熟练地使用这套系统呢？即使系统的功能遐想得再不祥，仍然会濒临企业历史数据的处理、财务对账等一系列复杂问题。
因此，在制定实施计算时，咱们必须将这些潜在的问题齐斟酌在内，并证据施行情况出具详备的实施纪录。
开首，由于财务的特等性，咱们只可采用在每个月的1号进行数据和系统的切换，以确保财务数据的准确性和邻接性。其次，斟酌到行业的施行情况，咱们需要采用一个业务相对不忙的时段进行切换。以汽车零卖行业为例，由于年底是冲销量、完成厂家任务的要害时期，咱们尽量幸免在10月、11月、12月和1月进行切换，以免对业务形成无须要的侵扰。
况且在制定实施计算时，咱们也要留出饱胀的时候来作念培训，培训时尽量好像在线下完成，虽然视频培训不错掩盖平凡的受众，但在施行操作中，职工可能会碰到各式预感以外的问题。
在后续的软件试用时间，也需要制定试用的计算。举例试用的第一周的目的是让职工老到软件，第二周要通过系统录入至少施行业务10%的数据，第三周要通过系统录入施行业务50%的数据，通过主张制定的方式，浅易咱们好像把控软件实施的施行情况。
通过斟酌上头的这些问题，就不错制定出一个让各方比较欢乐的实施计算，这个计算可能不那么圆善，但它是咱们与业务共事和经管层达成的共鸣，而且也不错证据后续鼓励情况束缚优化（如下图）。
4.2 实施准备使命
里面时候节点的奉告：在ERP姿首启动之初，就需要确立明确的时候表和要害里程碑。这些时候节点包括但不限于系统上线日历、培训安排等。为了确保信息的透明度和一致性，企业需要通过里面公告或邮件等方式实时奉告统共接洽东说念主员，幸免信息不同步。
数据准确性的保证：数据质料是ERP实施得胜的要害身分，在系统切换之前，需要对原始数据进行全面的审计，幸免因为原始数据作假而影响到ERP的运行。况且还不错设定一个特定的时候节点算作数据的“冻结”点，比如在切换前的一周内进行大盘货，以此确保所罕有据齐是最新的且准确无误。
外包业务的斟酌：企业在运营过程中可能会波及外包业务，在ERP系统实施过程中，需要斟酌若何将外包进程整合进来，或者是兼容外包业务。
4.3 产研的部门定位及团队树立
在施行鼓励过程中经管层好像是条目反射，只淌若系统问题就会推给产研部分，导致产研同学老是处理那些廉价值的问题，举例物料价钱错了需要修改、采购何如作念、A地区和B地区的售价不一样需要调治等等问题。
是以产研部门需要明确我方的扮装和背负，幸免成为业务进程问题的唯独处治者，需要明确哪些背负属于产研部门，哪些应由业务部门承担。举例，某些数据的系统配置应由对应部门的带领厚爱，票据作假后应该由直属部门带领来修改。ERP姿首的实施一朝启动，就不可能猖狂停驻来，是以产研部门需要在实施前就开动招聘一些东说念主，确保有饱胀的东说念主力资源来应付可能出现的各式问题。
4.4 实施过程中遑急问题的处理
越是接近实施阶段，本领和测试同学发现的问题往往越不会那么不祥，此时对于仍是存在的逻辑和功能，在莫得完全交融来龙去脉（即100%了解）的情况下，不要平缓进行改换。这是因为之前的作念法必定有其合理的缘由，猖狂改换可能会引入新的问题或破损原有的均衡，就好像代码中有bug是以系统智力正常运行。
如果确乎需要进行修改，就必须征服正规的需求评审等进程，这样作念不错确保统共接洽的利益方齐了解改换的意图过火可能带来的影响，同期也好像幸免在遑急处理过程中产生新的bug。
五、实施阶段
5.1 实施前期
在实施的前期，是使命最近弥留的时刻，前期的一系列使命就看实施的是否胜利了，底下是实施前期需要戒备的事情。
浏览器的缓存问题：在ERP系统部署过程中，浏览器缓存可能会导致披露作假或功能特地。为了幸免这类问题，不错通过硬性更新的方式来撤废缓存，确保用户看到的是最新的系统状态，或者在页面上加一个按钮，浅易用户撤废缓存更新系统。
销售收款的合规性问题：对于非标品或非固订价钱的商品，销售过程中可能存在较多不透明的地点。是以在ERP系统遐想时，需要极端戒备销售收款的合规性，尽量保证统共往来齐适应要求（只可说尽量，因为只消牵连往来，就例必会有分歧规的地点，公司可能就靠这些分歧规的地点盈利）。
家具研发部门的东说念主力安排：在ERP实施过程中，家具研发部门的东说念主力安排需要合理斟酌，幸免出现一部分东说念主员十分勤苦而其他共事却无事可作念的情况。这不错通过纯真调配资源、优化任务分拨来竣事。
正规进程处理数据作假：如果业务东说念主员作念错了数据，不成顺利删除数据或修改数据库，而应征服正规进程进行处理，不成因为客户着急而去走特等渠说念修改数据。
逐日问题纪录：在ERP实施过程中，每天齐需要纪录碰到的问题过火处治有计算，这不仅有助于处治现时问题，也为后续可能出现的类似问题提供了参考。
信息同步：在ERP实施过程中，各部门之间的相助智商和信息同步是很要紧的，不错每周末进行一个同步会议，相通本周碰到的问题，如果是业务问题，不错顺利交由对应业务带领去处治，幸免产研部门顺利请示一线业务东说念主员。
5.2 实施后期
ERP系统的实施并非以业务使用或财务胜利作念账为至极，而应以月末作念账的得胜算作最终主张。这是因为月末作念账波及到大齐的数据整合和处理，唯有当这个要道胜利完成，智力证明ERP系统真确融入了企业的日常运作。
咱们需要确保统共的财务报表齐好像准确无误地生成。这意味着不仅要考据数据本人的准确性，还要证据报表逻辑的合感性。举例，在月末结账时，系统应该好像胜利处理统共接洽的财务纪录，并生成适应司帐准则的报表。
财务数据的准确性对于ERP系统至关要紧。任何作假的数据输入齐可能导致严重的后果。在ERP实施后期，需要要点稽查财务模块的数据输入进程，确保每一笔往来齐好像被正确纪录。此外，还应建立一套完整的数据校验王法，比如树立自动对账标准来发现并修订潜在的作假。
除了财务数据的准确，经管东说念主员往往在月末需要各类业务数据去作念分析，浅易他们去作念月度陈说，咱们不错为特定扮装设定定制化的数据推送机制。举例，不错为高层经管者设定自动陈述功能，如期向他们的邮箱发送销售分析、库存水对等要紧主张，匡助他们掌捏业务动态。
六、收尾使命
再完成ERP实施之后，就怕到了部门最严峻的时候了，集团需要预备投资答复率。
集团投资了一大笔钱来作念系统，当系统树立完成之后总会去作念投资答复率或者上线后的收益，但预备的结果确信不会让产研团队舒心，因为ROI只是一个财务主张，而ERP系统不单是从手工票据到电子票据的转折，更是企业经管、业务进程、组织架构的变革，并不是ROI不要紧，而是ROI不应该算作唯独的决策依据。
算作产研部门，咱们需要从企业数字化的角度去评估系统的价值，包括进程优化、职工坐褥力提高、龙套信息壁垒、数据决策等。咱们不错通过姿首复盘去追想统共这个词ERP姿首，咱们的初志有莫得效能、确立的主张有莫得竣事、现时ERP的价值有莫得体现。如果竣事了，那么具体产生了若干的效益，信息化树立的下一个主张是什么；如果莫得竣事，是因为什么原因导致的，后续需要何如作念智力餍足主张。
这些东西齐不错算作复盘会议的总结，而这些总结又不错陈说给集团带领，幸免高层只看到了ROI数据而辩白了统共这个词姿首的价值。
上期开出奇偶比3：2，近10期奇偶比为26：24，本期前区推荐奇偶比1：4。
上期龙头开出奇数球05，近10期龙头开出07 04 06 04 05 02 08 01 01 05，奇偶比5:5，本期参考奇数球05。
七、收尾
自建ERP系统是一个十分复杂且充满挑战的过程，但这也只是企业数字化树立的一小部分。企业数字化不单是作念个系统，用上什么新本领这样不祥，它是对企业经管、业务进程的一次变革，在这个过程中，知说念为什么作念比知说念何如作念更要紧，因为ERP的价值不单是体当今顺利的财务答复上，更要紧的是它为企业带来的永恒发展潜能。
本文旨在从自身实践角度开赴，总结和探讨企业在数字化过程中碰到的问题，因为需要兼顾系统树立的各个方面，某些地点写的比较暧昧也有一些不及，但愿寰球好像宥恕，也但愿能给你带来一些想考。